EVP là gì? 5 bước xây dựng EVP để thu hút và giữ chân nhân tài

0
42

EVP có tầm quan trọng đặc biệt lớn, tác động trực tiếp đến nhiều khía cạnh trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Bạn hãy cùng SHiring tìm hiểu EVP là gì, tầm quan trọng và cách xây dựng EVP qua bài viết sau. 

EVP là gì?

EVP (Employee Value Proposition) là một tuyên bố hoặc một loạt các tuyên bố mà một tổ chức sử dụng để nêu bật những đặc trưng của tổ chức cũng như tóm tắt lợi ích mà họ cung cấp cho nhân viên của mình. 

EVP giúp tổ chức thu hút và giữ chân nhân viên bằng cách gợi lên cái nhìn về các lợi ích mà họ có thể nhận được từ việc làm tại tổ chức đó, bao gồm mức lương, phúc lợi, cơ hội nghề nghiệp, môi trường làm việc, văn hóa tổ chức và các yếu tố khác. Chính vì vậy, EVP thường được sử dụng như một phần quan trọng của chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân sự của một tổ chức.

EVP có thể được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau nhưng tổng quan đều được cấu thành từ 5 yếu tố cốt lõi:

  • Thu nhập: Bao gồm mức lương cạnh tranh và các khoản thưởng, trợ cấp, phụ cấp, v.vv..
  • Phúc lợi: Bao gồm các chính sách về bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ, nghỉ phép, hỗ trợ tài chính cho giáo dục, sức khỏe, cũng như các chính sách phúc lợi khác
  • Nghề nghiệp: Bao gồm cơ hội phát triển nghề nghiệp, đào tạo, phát triển kỹ năng, cũng như các chương trình thăng tiến và làm việc ở các vị trí cao cấp
  • Môi trường làm việc: Bao gồm không gian làm việc thoải mái, cơ sở vật chất hiện đại, công nghệ tiên tiến, sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và quản lý, v.vv..
  • Văn hóa doanh nghiệp: Bao gồm các giá trị cốt lõi của tổ chức, môi trường làm việc tích cực, định hướng công việc rõ ràng và sự công nhận, đánh giá công bằng, v.vv..
EVP là tuyên bố mà một tổ chức sử dụng để nêu bật những đặc trưng của tổ chức
EVP là tuyên bố mà một tổ chức sử dụng để nêu bật những đặc trưng của tổ chức

Tầm quan trọng của EVP khi xây dựng doanh nghiệp

EVP có tầm quan trọng lớn khi xây dựng doanh nghiệp ở nhiều khía cạnh như:

Ảnh hưởng tích cực đến hình ảnh nhà tuyển dụng (Employer Branding)

EVP có thể ảnh hưởng một cách mạnh mẽ, tích cực đến hình ảnh nhà tuyển dụng. EVP doanh nghiệp hấp dẫn có thể thu hút ứng viên chất lượng cao và giữ chân nhân viên tài năng lâu dài, đồng hành cùng sự phát triển của tổ chức. Điều này tạo ra một hình ảnh tích cực về công ty trong cộng đồng, ngành nghề.

EVP rõ ràng và đáng tin cậy còn giúp tạo ra một hình ảnh uy tín về nhà tuyển dụng. Khi nhân viên và ứng viên tin tưởng vào lời hứa của công ty, họ thậm chí có thể trở thành những người truyền thông, chia sẻ hình ảnh, thông tin tích cực về công ty.

Đặc biệt, EVP có sức ảnh hưởng lớn đến môi trường làm việc và cảm giác tự hào của nhân viên. Một EVP tốt giúp định hướng xây dựng môi trường làm việc tích cực, ủng hộ sự phát triển của mỗi thành viên trong công ty.

Ví dụ: Doanh nghiệp A thường đặc biệt chú trọng vào việc cung cấp các chính sách và điều kiện làm việc tốt cho nhân viên, bao gồm môi trường làm việc thoải mái, các chương trình phát triển nghề nghiệp và phúc lợi hấp dẫn. 

Những nhân viên hiện tại và cựu nhân viên thường chia sẻ tích cực về trải nghiệm làm việc tại doanh nghiệp A trên các mạng xã hội và các trang đánh giá nhà tuyển dụng. Thông qua những chia sẻ này, hình ảnh của doanh nghiệp A như một nhà tuyển dụng hấp dẫn, quan tâm và chăm sóc nhân viên được lan truyền, giúp thu hút sự quan tâm của ứng viên tiềm năng và xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực trong cộng đồng.

EVP có thể ảnh hưởng một cách mạnh mẽ, tích cực đến hình ảnh nhà tuyển dụng
EVP có thể ảnh hưởng một cách mạnh mẽ, tích cực đến hình ảnh nhà tuyển dụng

Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường lao động

EVP mạnh mẽ và hấp dẫn thu hút sự quan tâm của ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với nhu cầu công việc. Điều này giúp doanh nghiệp có thể chọn lựa, tiếp cận những ứng viên tốt nhất từ thị trường lao động.

Bên cạnh đó, EVP không chỉ thu hút mà còn giúp giữ chân nhân viên tài năng. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng với điều kiện làm việc và cơ hội phát triển trong công ty, họ có xu hướng ở lại lâu dài, giúp doanh nghiệp giảm được tỷ lệ biến động nhân sự.

Ví dụ: Doanh nghiệp B cung cấp một chế độ lương thưởng hấp dẫn và các gói phúc lợi tốt cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm sức khỏe toàn diện, chế độ nghỉ phép linh hoạt và chương trình phát triển nghề nghiệp. 

Chính sách thu hút và giữ chân nhân tài của họ đã giúp doanh nghiệp này trở thành điểm đến lý tưởng cho những ứng viên có kỹ năng cao trong ngành. Nhờ vào EVP mạnh mẽ này, doanh nghiệp B có thể thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực chất lượng trên thị trường lao động.

Theo nghiên cứu của Korn Ferry, chi phí thay thế nhân sự trong vòng 6 – 12 tháng kể từ khi tuyển dụng lên đến 2,3 lần mức lương hàng năm. Biến động nhân sự quá lớn là một nỗi đau mà không nhà quản trị nào muốn gặp phải. Do đó, EVP giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động, trước hết ở khía cạnh giảm thiểu chi phí tuyển dụng.

Tăng năng suất và hiệu quả công việc của nhân viên

EVP đem tới cho nhân viên một sự rõ ràng về lợi ích và giá trị trong công việc của họ, từ đó tạo động lực, sự cam kết cao hơn đối với công việc và doanh nghiệp. Có điều này là vì, EVP đáp ứng các mong đợi và nhu cầu của nhân viên, giúp họ cảm thấy hài lòng, gắn bó hơn với môi trường làm việc cũng như cảm thấy được đánh giá công bằng, phù hợp.

Một nghiên cứu của Gallup cho biết: Những công ty có nhân viên gắn bó, hợp tác cao tạo ra lợi nhuận cao hơn 23% và có tỷ lệ năng suất cao hơn 18% so với những công ty không có sự gắn kết. Mức độ hợp tác cao của nhân viên có thể giúp nhân viên làm việc hiệu quả, thông minh với hiệu suất ngày càng được cải thiện.

Mặt khác, EVP thường bao gồm cơ hội phát triển và tiến thân trong công việc, giúp nhân viên có động lực hơn trong việc nâng cao kỹ năng, năng suất và hiệu quả công việc của mình.

Đặc biệt, khi nhân viên cảm thấy nhận được giá trị đúng, phù hợp từ công ty, họ sẽ ít có xu hướng lo lắng về tương lai công việc. Điều này giúp giảm căng thẳng và tăng cường tinh thần làm việc tích cực.

Ví dụ: Công ty C thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, cung cấp phản hồi công việc và tạo cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Nhân viên tại công ty này được khuyến khích và hỗ trợ để phát triển năng lực cá nhân và chuyên môn, từ đó nâng cao khả năng làm việc, đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Nhờ vào EVP này, nhân viên của công ty C cảm thấy được động viên và hỗ trợ, từ đó cải thiện mạnh mẽ năng suất và hiệu quả công việc.

EVP đem tới cho nhân viên một sự rõ ràng về lợi ích và giá trị trong công việc của họ, từ đó tạo động lực, sự cam kết cao hơn
EVP đem tới cho nhân viên một sự rõ ràng về lợi ích và giá trị trong công việc của họ, từ đó tạo động lực, sự cam kết cao hơn

Giữ chân nhân tài hiệu quả, giảm tỷ lệ nghỉ việc

EVP giúp giữ chân nhân tài hiệu quả và giảm tỷ lệ nghỉ việc bằng cách cung cấp một môi trường làm việc hấp dẫn và các lợi ích đáng giá, phù hợp cho nhân viên. 

Theo khảo sát của EY, 43% lực lượng lao động sẵn sàng nghỉ việc nếu họ không nhận được mức lương như mong muốn. Cuộc khảo sát này được thực hiện  với 17.000 người trên 22 quốc gia và ở 26 lĩnh vực công việc khác nhau. 

Bằng cách cung cấp thu nhập, các phúc lợi hấp dẫn, cơ hội nghề nghiệp phát triển và một văn hóa doanh nghiệp tích cực, EVP tạo ra một tuyên bố, cam kết về môi trường làm việc mà nhân viên muốn ở lại và đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có cơ hội phát triển trong công việc của mình, họ có xu hướng ổn định, cam kết với tổ chức hơn, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Ví dụ: Công ty D thường xuyên tổ chức các hoạt động xã hội, sự kiện team-building và chương trình khen thưởng nhằm tăng cường sự gắn kết và sự hài lòng của nhân viên. Họ cũng cung cấp chính sách phúc lợi hấp dẫn và cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng. 

Nhờ vào môi trường làm việc tích cực và chăm sóc nhân viên tận tình, tỷ lệ nghỉ việc ở công ty D đã giảm đáng kể. Nhân viên cảm thấy họ được coi trọng và có cơ hội phát triển bản thân, do đó họ cảm thấy hạnh phúc và mong muốn gắn bó, đồng hành lâu dài cùng công ty. Điều này giúp công ty giữ chân được nhân tài hiệu quả và giảm thiểu chi phí, thời gian đào tạo cho việc thay thế nhân sự.

5 bước xây dựng một EVP hiệu quả

Xây dựng một Employee Value Proposition (EVP) hiệu quả đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và khả năng quản lý chiến lược. Dưới đây là các bước bạn có thể thực hiện để tạo ra một EVP hiệu quả:

Phân tích và hiểu rõ về đối tượng mục tiêu

Trước hết, bạn cần phải phân tích và hiểu rõ về đối tượng mục tiêu của mình, tức là những nhân viên hiện tại và tiềm năng. 

Điều này bao gồm việc nắm bắt thông tin về độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, kỹ năng, nhu cầu và mong muốn trong công việc của họ. Bạn cần tìm hiểu sâu hơn về các yếu tố như điều gì làm cho họ cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc, những gì họ đánh giá cao trong một tổ chức cũng như những gì có thể làm họ ở lại và phát triển trong công ty. 

Một nghiên cứu của Gallup cho thấy: Những người quản lý tập trung vào sự gắn kết sẽ tăng năng suất và thành công bằng cách tạo ra một môi trường tiếp thêm sinh lực và động lực cho nhân viên và nhóm, giúp họ đạt được mức hiệu suất cao nhất. Các nhóm làm việc có mức độ gắn kết nhân viên cao mang lại lợi nhuận cao hơn 22% và năng suất cao hơn 21% so với các nhóm làm việc có mức độ gắn kết thấp. Họ cũng có tỷ lệ luân chuyển công việc thấp hơn 65% và xếp hạng khách hàng cao hơn 10% so với các nhóm làm việc có mức độ tương tác thấp.  

Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể thúc đẩy hiệu suất, xây dựng, cải thiện văn hoá doanh nghiệp, tinh thần làm việc của đội ngũ cũng như góp phần xây dựng EVP hiệu quả bằng cách tập trung vào sự tương tác, thấu hiểu các thành viên trong đội ngũ của mình.

Quá trình phân tích để hiểu rõ hơn về nhân viên có thể được thực hiện thông qua cuộc trò chuyện, khảo sát hoặc phân tích dữ liệu nhân sự. Bạn hãy đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về đặc điểm và mong muốn của đối tượng mục tiêu vì điều này sẽ giúp bạn xây dựng một EVP phù hợp và hiệu quả.

Để thực hiện bước này, công ty cần thực hiện các hoạt động như:

  • Phân tích đối tượng nhân viên hiện tại và những yếu tố nào làm cho họ cam kết với công ty, như môi trường làm việc, cơ hội phát triển sự nghiệp, phúc lợi và chính sách công ty.
  • Nghiên cứu thị trường lao động và đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ về các xu hướng và tiêu chuẩn trong ngành, từ đó định hình các yếu tố thu hút ứng viên.
  • Thu thập thông tin từ các cuộc phỏng vấn, khảo sát nhân viên và phản hồi từ ứng viên để hiểu rõ mong muốn, nhu cầu và giá trị của đối tượng mục tiêu.

Ví dụ: một công ty công nghệ muốn xây dựng EVP để thu hút các nhân viên có kỹ năng công nghệ cao. Bằng cách phân tích và hiểu rõ về đối tượng mục tiêu, công ty có thể nhận ra rằng những nhân viên này thường đánh giá cao môi trường làm việc sáng tạo, các dự án thú vị, cơ hội học hỏi và phát triển sự nghiệp. Do đó, EVP của công ty cần tập trung vào các yếu tố này để thu hút và giữ chân nhân viên có kỹ năng công nghệ cao.

Bạn cần phải phân tích và hiểu rõ về đối tượng mục tiêu của mình, tức là những nhân viên hiện tại và tiềm năng
Bạn cần phải phân tích và hiểu rõ về đối tượng mục tiêu của mình, tức là những nhân viên hiện tại và tiềm năng

Xác định các yếu tố quyết định của nhân viên

Sau khi đã phân tích và hiểu rõ về đối tượng mục tiêu, bạn cần xác định các yếu tố quyết định mà nhân viên quan tâm và ảnh hưởng đến quyết định của họ khi lựa chọn phát triển, đồng hành lâu dài cùng tổ chức. 

Các yếu tố này có thể bao gồm:

  • Môi trường làm việc: Bao gồm yếu tố như văn hóa tổ chức, mức độ cởi mở và sẵn lòng chia sẻ ý kiến, cơ hội làm việc trong một môi trường đa dạng và tích cực.
  • Phát triển sự nghiệp: Nhân viên thường đánh giá cao cơ hội học hỏi, phát triển kỹ năng và tiến thêm trong sự nghiệp của họ, bao gồm cả cơ hội thăng tiến và hỗ trợ đào tạo.
  • Phúc lợi và chính sách công ty: Bao gồm các yếu tố như lương và phúc lợi, chính sách làm việc linh hoạt, bảo hiểm sức khỏe và các chương trình phúc lợi khác.
  • Sứ mệnh và giá trị của tổ chức: Nhân viên thường tìm kiếm các tổ chức có sứ mệnh và giá trị phù hợp với quan điểm cá nhân và đáng tin cậy.

Bằng cách nắm bắt và hiểu rõ các yếu tố quyết định của nhân viên, bạn có thể xây dựng một EVP phản ánh đúng nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, độc đáo, phù hợp với họ.

Ví dụ: một công ty quảng cáo có thể xác định rằng các nhân viên của họ đánh giá cao môi trường làm việc sáng tạo và cởi mở, cơ hội tham gia vào các dự án đa dạng và tích cực, cùng với cơ hội phát triển kỹ năng và thăng tiến trong ngành. Do đó, các yếu tố này sẽ được tích hợp vào EVP của công ty để thu hút và giữ chân nhân viên.

Tạo ra và thúc đẩy EVP trong tổ chức

Bước tiếp theo để xây dựng một EVP hiệu quả là tạo ra và thúc đẩy EVP trong tổ chức. Đây là quá trình tạo ra và truyền đạt giá trị, lợi ích mà tổ chức có thể cung cấp cho nhân viên.

Để thực hiện bước này, bạn có thể áp dụng các biện pháp cụ thể như sau:

  • Xây dựng một tuyên bố, thông điệp EVP rõ ràng và sâu sắc, phản ánh những gì tổ chức mang lại cho nhân viên và những gì nhân viên mang lại cho tổ chức.
  • Tạo ra các chiến lược và chính sách nhằm thúc đẩy EVP, bao gồm các chính sách về lợi ích, phát triển nghề nghiệp, làm việc linh hoạt, văn hóa tổ chức và sự công nhận.
  • Truyền đạt EVP một cách rõ ràng và hiệu quả thông qua các kênh giao tiếp nội bộ như: hội thảo, buổi gặp gỡ nhân viên, email, trang web nội bộ và các hoạt động giao tiếp, kết nối khác trong tổ chức.
  • Tạo ra các cơ hội để nhân viên có thể trải nghiệm và chia sẻ về EVP thông qua việc tổ chức các sự kiện, hoạt động và chương trình đào tạo, v.vv..
  • Liên tục đánh giá và cập nhật EVP để đảm bảo rằng EVP vẫn phản ánh đúng giá trị và lợi ích mà tổ chức mang lại cho nhân viên, cũng như đáp ứng nhu cầu của các thành viên trong tổ chức.

Ví dụ: một công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, quản trị doanh nghiệp có thể tạo ra và thúc đẩy EVP bằng cách phát triển chính sách phúc lợi tốt như: bảo hiểm sức khỏe toàn diện, hỗ trợ đào tạo, xây dựng văn hóa làm việc tích cực, cùng với việc cung cấp cơ hội phát triển sự nghiệp trong một môi trường làm việc sáng tạo, đổi mới, kết nối làm việc với nhiều doanh nghiệp lớn. Điều này sẽ giúp thu hút và giữ chân đội ngũ nhân viên tài năng.

Tạo ra và thúc đẩy EVP trong tổ chức gắn với quá trình truyền đạt giá trị, lợi ích mà tổ chức có thể cung cấp cho nhân viên
Tạo ra và thúc đẩy EVP trong tổ chức gắn với quá trình truyền đạt giá trị, lợi ích mà tổ chức có thể cung cấp cho nhân viên

Tích hợp EVP vào chiến lược tuyển dụng & giữ chân nhân viên

Tích hợp EVP vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên đòi hỏi sự chặt chẽ và nỗ lực hành động liên tục trong việc áp dụng các nguyên tắc và giá trị của EVP. Để tích hợp EVP hiệu quả, triệt để vào thực tế hoạt động vận hành của doanh nghiệp, bạn nên lưu ý:

  • Sử dụng EVP làm cơ sở cho việc xây dựng các thông báo, tin nhắn trao đổi tuyển dụng hấp dẫn và phù hợp với đối tượng mục tiêu. Thông báo, tin nhắn tuyển dụng nên phản ánh các giá trị, lợi ích và môi trường làm việc mà EVP đã xác định.
  • Đảm bảo trải nghiệm của ứng viên từ quá trình tìm kiếm việc làm đến quá trình phỏng vấn, nhận thư tuyển dụng, v.vv.. đều “cảm nhận” được những giá trị EVP của tổ chức. Trải nghiệm ứng viên có thể thể hiện qua các điểm chạm tương tác qua website, fanpage, quy trình phỏng vấn, cách tiếp cận hay phỏng vấn ứng viên, v.vv..
  • Áp dụng triệt để tinh thần EVP để thiết lập các chương trình và cơ hội phát triển nghề nghiệp hấp dẫn, cung cấp các lợi ích và chính sách hỗ trợ giữ chân nhân viên. Điều này có thể bao gồm: các khóa đào tạo, cơ hội thăng tiến, lợi ích phúc lợi và chính sách làm việc linh hoạt, v.vv..

Việc tích hợp EVP vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên không chỉ giúp tăng cường hình ảnh nhà tuyển dụng mà còn giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực, phát triển.

Ví dụ trong ngành công nghệ thông tin, mức độ cạnh tranh về tuyển dụng, giữ chân nhân viên là khá cao. Do đó, các công ty công nghệ có thể tích hợp EVP vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên với cam kết về môi trường làm việc linh hoạt, trẻ trung, cởi mở. Mọi nhân viên sẽ được tham gia vào các dự án sáng tạo, có cơ hội phát triển nghề nghiệp, cùng với một mức lương cạnh tranh và các phúc lợi hấp dẫn. Điều này giúp các công ty công nghệ thu hút những ứng viên tài năng, đồng thời giảm tỷ lệ biến động nhân sự, giữ chân hiệu quả những nhân viên hiện tại.

Liên tục đánh giá & điều chỉnh

Trong quá trình doanh nghiệp xây dựng và thực thi EVP, việc liên tục đánh giá và điều chỉnh là vô cùng quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp của EVP. Điều này có thể thực hiện thông qua việc tiến hành các cuộc khảo sát, phỏng vấn hoặc thu thập phản hồi từ nhân viên, ứng viên để đánh giá mức độ hài lòng và hiệu quả của EVP.

Dựa trên thông tin thu thập được, tổ chức có thể đánh giá và so sánh hiệu quả của EVP so với các mục tiêu và tiêu chuẩn đã đặt ra. Nếu có bất kỳ điểm yếu, vấn đề nào được phát hiện, tổ chức cần phải điều chỉnh EVP của mình để đảm bảo rằng nó vẫn phản ánh và đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của nhân viên, ứng viên cũng như định hướng, kỳ vọng phát triển lâu dài của tổ chức.

Bạn cũng nên lưu ý: Xây dựng, duy trì EVP không phải một nỗ lực, hành động mang tính thời điểm mà là một chu trình liên tục, không ngừng để cải thiện và tối ưu hóa. Chỉ thông qua việc liên tục đánh giá, điều chỉnh, những lợi ích EVP đem lại mới có thể thực sự giúp tổ chức duy trì, củng cố danh tiếng của mình trên thị trường lao động, thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, đồng thời tăng cường hiệu suất làm việc và thành công trong vận hành, kinh doanh.

Một số lưu ý khi xây dựng EVP:

  • EVP cần được xây dựng dựa trên sự đồng lòng của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
  • EVP cần được thực hiện một cách nhất quán trong tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.
  • EVP cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của thị trường lao động.

Xem thêm: 13 cách quản lý dữ liệu ứng viên giúp tối ưu quy trình tuyển dụng

Các ví dụ thành công về EVP

Để hiểu rõ hơn về EVP, bạn hãy cùng SHiring tìm hiểu các ví dụ thành công về EVP của các doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam.

Các công ty nổi tiếng trên thế giới áp dụng EVP thành công

Các công ty trên thế giới áp dụng EVP có thể kể đến như Google, Apple, Amazon. Đây là những công ty hàng đầu, thành công không chỉ về mặt doanh thu, lợi nhuận mà còn về xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển tổ chức.

EVP của Google

Google nổi tiếng với một EVP tập trung vào sự sáng tạo và môi trường làm việc đổi mới. EVP của Google cũng bao gồm các phúc lợi và chế độ làm việc linh hoạt. Đây là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty này thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. 

Google tạo ra một môi trường làm việc độc đáo và thú vị, với các văn phòng hiện đại, các khu vườn và khu vực nghỉ giải lao. Điều này giúp tạo ra một không khí làm việc sáng tạo và động viên nhân viên thử nghiệm, phát triển ý tưởng mới.

Google cũng đặt ra nguyên tắc “20% thời gian làm việc tự do”, cho phép nhân viên dành một phần thời gian làm việc với các dự án cá nhân hoặc theo đuổi những ý tưởng mới. Điều này tạo điều kiện cho sự sáng tạo và động lực trong công việc.

Để tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và động viên nhân viên phát triển bản thân, Google cung cấp một loạt các phúc lợi và chăm sóc sức khỏe cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế toàn diện, phúc lợi về hưu và hỗ trợ tài chính cho các hoạt động giáo dục, phát triển cá nhân.

Được biết đến là một trong những công ty có văn hóa doanh nghiệp hàng đầu, Google là một trong những công ty đa dạng về văn hóa và ngôn ngữ, với nhân viên từ hơn 50 quốc gia khác nhau. Công ty tôn trọng sự đa dạng và khuyến khích sự đóng góp của mọi thành viên, điều này tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.

Đặc biệt, Google còn cung cấp nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, bao gồm chương trình đào tạo và hỗ trợ từ các chuyên gia trong ngành. Điều này giúp nhân viên phát triển kỹ năng và tiến xa trong sự nghiệp của mình.

Google nổi tiếng với một EVP tập trung vào sự sáng tạo và môi trường làm việc đổi mới
Google nổi tiếng với một EVP tập trung vào sự sáng tạo và môi trường làm việc đổi mới

EVP của Apple

EVP của Apple tập trung vào sự cam kết với sự sáng tạo, đổi mới, cùng với một môi trường làm việc cống hiến và đội ngũ nhân viên đa dạng.

Apple là một trong những công ty nổi tiếng với sự cam kết với sáng tạo và đổi mới. Nhân viên tại Apple được khuyến khích và động viên để tìm kiếm những cách tiếp cận mới và sáng tạo trong công việc hàng ngày. Công ty luôn tạo điều kiện và khuyến khích sự sáng tạo từ mọi thành viên trong tổ chức.

Công ty nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc cống hiến. Nhân viên Apple được khuyến khích và động viên để theo đuổi mục tiêu lớn và đóng góp vào sự thành công của công ty. Môi trường làm việc này khích lệ sự cam kết, cống hiến từ mỗi cá nhân, đồng thời tạo ra một không khí làm việc tích cực, sáng tạo.

Là một công ty có ảnh hưởng toàn cầu, Apple coi trọng sự đa dạng trong đội ngũ nhân viên. Công ty tin rằng sự đa dạng mang lại nhiều ý tưởng mới và quan điểm đa chiều, giúp thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. Do đó, Apple tạo điều kiện để mọi thành viên có cơ hội được thể hiện, phát triển bản thân trong một môi trường làm việc tôn trọng và đa dạng.

Business Insider có bài viết đáng chú ý về những điều khiến nhân Apple “yêu” công ty. Theo đó, những yếu tố là EVP tiêu biểu của Apple có thể kể đến như:

  • Công việc của họ có sức ảnh hưởng lớn tới thế giới
  • Được làm việc với những người thực sự rất thông minh
  • Hoạt động như một hệ thống các công ty nhỏ (các nhóm làm việc) và đảm bảo được sự linh hoạt trong công việc
  • Mức lương khá tốt cho nhiều vị trí
  • Không bị quản lý vi mô một cách chặt chẽ
  • v.vv..

EVP của Amazon

Amazon được biết đến là doanh nghiệp có EVP mạnh mẽ bằng cách tập trung vào sự phát triển nghề nghiệp, cơ hội thăng tiến và một môi trường làm việc có tính cạnh tranh cao.

Amazon đã thiết lập các chương trình, cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ. Các chương trình đào tạo, hỗ trợ học tập được thiết kế để giúp nhân viên phát triển và tiến bộ mạnh mẽ trong sự nghiệp.

Công ty này cũng tạo ra một môi trường làm việc đầy tính cạnh tranh. Nhân viên của Amazon có cơ hội để thăng tiến dựa trên hiệu suất và thành tựu cá nhân. Công ty tập trung vào việc công nhận và thưởng cho những nỗ lực và đóng góp của nhân viên.

Là một công ty có EVP hướng tới sự mạnh mẽ, Amazon tạo ra một môi trường làm việc sôi động, đầy tính cạnh tranh, thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo. Công ty khuyến khích nhân viên tham gia vào các dự án và hoạt động mới, tạo điều kiện cho sự phát triển và tiến bộ.

EVP của Starbucks

Starbucks, một chuỗi cửa hàng cà phê nổi tiếng, đã tạo ra một môi trường làm việc đặc biệt và thúc đẩy sự nhất quán, bản sắc văn hoá doanh nghiệp và EVP riêng. 

Cựu CEO của Starbucks, Howard Schultz khuyến khích nhân viên của mình phát triển với tư cách cá nhân và là một phần của một nhóm tập thể làm việc để đạt được các mục tiêu. Tôn trọng, tin tưởng và trung thực là những thuộc tính lớn nhất của CEO này và ông cũng luôn nỗ lực khuyến khích các thành viên trong team cũng phát triển những đặc điểm trên. Howard Schultz chia sẻ: “Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không thể là người ngoài cuộc”.

Thực tế, Starbucks không chỉ tuyên bố về EVP tôn trọng, tin tưởng, trung thực mà còn thúc đẩy ý thức về giá trị và văn hóa doanh nghiệp, tạo ra một sự nhất quán trong cách mọi người làm việc và đối xử với khách hàng. Điều này giúp tăng cường lòng trung thành của nhân viên, củng cố hình ảnh thương hiệu và duy trì sự nhất quán trong các quyết định và hành động trên toàn bộ tổ chức.

EVP của Starbucks thể hiện qua các khía cạnh cụ thể như:

  • Môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và đa dạng, nơi mọi người được khuyến khích để tự do thể hiện bản thân và ý kiến
  • Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển chuyên sâu cho nhân viên, giúp họ phát triển kỹ năng và tiềm năng nghề nghiệp
  • Đảm bảo mức lương và các gói phúc lợi hấp dẫn, bao gồm bảo hiểm y tế và các chính sách hỗ trợ khác, nhằm đảm bảo sự an tâm và hạnh phúc cho nhân viên
  • Thường xuyên công nhận, ghi nhận những thành tựu và đóng góp của nhân viên thông qua các chương trình khen ngợi và phần thưởng
  • Khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động xã hội và từ thiện nhằm góp phần đóng góp tích cực với cộng đồng

Starbucks đã tạo ra một văn hóa làm việc, EVP đặc biệt, dựa trên các giá trị như tôn trọng, sự đa dạng và trách nhiệm xã hội. 

Các công ty nổi tiếng tại Việt Nam áp dụng EVP thành công

Tại Việt Nam, các công ty nổi tiếng áp dụng EVP thành công có thể kể đến như: VinGroup, Viettel và FPT.

EVP của VinGroup

VinGroup tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc động lực, cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Công ty này cung cấp nhiều chính sách phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm sức khỏe toàn diện, chính sách nghỉ phép linh hoạt và các chương trình đào tạo nâng cao năng lực cho nhân viên.

VinGroup cung cấp các gói bảo hiểm sức khỏe toàn diện cho nhân viên và gia đình, bao gồm cả các dịch vụ y tế chăm sóc sức khỏe tốt nhất. Công ty cho phép nhân viên linh hoạt trong việc sắp xếp thời gian nghỉ phép để phù hợp với nhu cầu cá nhân và gia đình.

Đặc biệt, VinGroup đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển năng lực và kỹ năng của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu và các khoá học nâng cao. Tại VinGroup, đào tạo mang tính chất bắt buộc.

Theo thông tin từ website VinGroup: “Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược đầu tư – phát triển bền vững, Vingroup định hướng phát triển thành một Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của Nhân loại và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế”. 

Giá trị cốt lõi của VinGroup là "Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân"
Giá trị cốt lõi của VinGroup là “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân”

EVP của Viettel

Viettel luôn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và cạnh tranh, cung cấp cơ hội phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Công ty này tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, đồng thời thường xuyên tổ chức các hoạt động gắn kết và tạo điều kiện để nhân viên có thể thể hiện bản thân và phát triển sự nghiệp.

Được biết đến là doanh nghiệp đầu tư mạnh mẽ vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, Viettel thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu, các khóa học nâng cao và các hội thảo chia sẻ kinh nghiệm. Điều này giúp nhân viên Viettel cảm thấy được hỗ trợ và phát triển trong sự nghiệp của mình.

Viettel còn thường xuyên tổ chức các hoạt động gắn kết như team-building, các sự kiện văn hóa nội bộ và các chương trình giao lưu. Những hoạt động này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết giữa các nhân viên.

Công ty tạo điều kiện để nhân viên có thể thể hiện bản thân thông qua các dự án, ý tưởng sáng tạo và các cơ hội thăng tiến. Việc này giúp tạo ra sự động viên và sự tự tin cho nhân viên.

EVP của FPT

FPT là một trong những công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam, nơi được biết đến là môi trường làm việc sáng tạo và động lực. 

Công ty này tập trung vào việc phát triển năng lực và kỹ năng cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và các dự án công nghệ tiên tiến. FPT cũng chú trọng đến các chính sách phúc lợi nhân viên như: bảo hiểm sức khỏe, chính sách nghỉ phép và cơ hội thăng tiến trong công việc.

Theo báo điện tử VnExpress, năm 2023, “doanh thu dịch vụ công nghệ thông tin từ thị trường nước ngoài của FPT cán mốc 1 tỷ USD, tăng gấp đôi trong ba năm. Tập đoàn cũng xác định sẽ tiếp tục đưa Việt Nam trở thành trung tâm công nghệ mới của thế giới với mục tiêu đạt được các cột mốc quy mô doanh thu và lợi nhuận hàng tỷ đôla từ một thị trường, một ngành và một hợp đồng. Trong đó, Chip và AI được đánh giá là những hướng đi trọng tâm trong thời gian tới”.

—–

Theo chuyên gia nghiên cứu về quản lý Kreitner, quản lý là quá trình làm việc với và thông qua những người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả bằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực hạn chế trong môi trường luôn thay đổi.

Thực tế, yếu tố môi trường luôn thay đổi là điều bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào cũng không tránh khỏi. Môi trường kinh doanh, thị trường, cách thức vận hành hay hoạt động, chính sách của doanh nghiệp đều có thể thay đổi. Tuy nhiên, giữa vô vàn những thay đổi, những điều biến động không ngừng đó thì doanh nghiệp vẫn cần có một EVP phù hợp, mang tính ổn định để phát triển tổ chức lâu dài, tích cực, đúng định hướng.

EVP là một tuyên bố hoặc một loạt các tuyên bố mà một tổ chức sử dụng để nêu bật những đặc trưng của tổ chức cũng như tóm tắt lợi ích mà họ cung cấp cho nhân viên của mình. Về mặt định nghĩa, EVP có thể là những tuyên bố nhưng trong thực tế vận hành doanh nghiệp, EVP cần được chuyển hoá từ tuyên bố thành hành động, thậm chí là hành động cụ thể, quyết liệt để đem tới những chuyển biến, sự phát triển bền vững, mạnh mẽ cho doanh nghiệp.

Hy vọng những chia sẻ của SHiring về “EVP là gì? Tầm quan trọng & cách xây dựng EVP hiệu quả” hữu ích và là những gợi mở tốt dành cho bạn. Bạn có thể liên hệ với đội ngũ SHiring ngay hôm nay để nhận được những tư vấn về giải pháp quản trị tuyển dụng hiệu suất cao.

SHiring – Giải pháp quản trị tuyển dụng hiệu suất cao

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here